NBCUniversal Başkanı Matt Strauss: Peacock kâra geçti, YouTube ile büyüyor

Matt Strauss, Peacock’ın üçüncü çeyrekte 261 milyon dolar EBITDA ile kâra geçtiğini ve YouTube paket anlaşmasının büyümeyi destekleyeceğini söyledi.

· 3 dk 4 NBCUniversal Başkanı Matt Strauss: Peacock kâra geçti, YouTube ile büyüyor Harley-Davidson Sprint 440: Hero MotoCorp ile Yeni Giriş Seviyesi Model NBCUniversal Media Group Başkanı Matt Strauss, Decoder yayınında Peacock’ın iş modelini, NBCUniversal’ın medya portföyünü ve YouTube ile kurulan yeni ortaklığı anlattı. Strauss, şirketin üçüncü çeyrekte üst üste ikinci çeyrekte kâra geçtiğini belirterek Peacock’ın 261 milyon dolarlık EBITDA ürettiğini ve bunun yıllık bazda 470 milyon dolarlık iyileşmeyi temsil ettiğini söyledi.

Strauss, Comcast’ten ayrılıp bağımsız bir şirket haline gelmesi beklenen NBCUniversal’ın medya grubunun yayın ağı, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News ve Telemundo’yu kapsadığını anlattı. Ona göre Versant spin-off’undan sonra kalan varlıkların birlikte daha iyi çalıştığı görüldü; bu nedenle yayın, akış ve dijital ekipleri tek çatı altında toplandı.

Strauss’a göre NBCUniversal’ın en güçlü varlıklarından biri canlı spor ve etkinlikler. Şirketin NFL, NBA, MLB, Big Ten, Premier League ve Olimpiyatlar gibi haklara sahip olduğunu belirten Strauss, 2026’da NBC’nin toplam izleyicide birinci ağ konumunda olduğunu söyledi.

“Legendary February” olarak adlandırılan 17 günlük dönemde Super Bowl, Milan Cortina Olimpiyatları ve NBA All-Star Game ile 225 milyonun üzerinde izleyiciye ulaşıldı. Super Bowl’un zirvede yaklaşık 137 milyon izleyiciye ulaştığını ve NBC’nin 100. yıl dönümünde en yüksek izlenen canlı etkinlik olduğunu vurguladı.

Milan Cortina Olimpiyatları’nda yaklaşık 3.200 saat içerik sunulduğunu, kış oyunlarının yaklaşık 25 milyon izleyiciye ulaştığını ve Pekin’e göre yaklaşık yüzde 96 daha yüksek izlenme sağlandığını söyledi. Dijital dakikaların önceki tüm kış oyunlarının toplamının iki katına çıktığını, reklam gelirinin de iki katına çıktığını belirtti.

Strauss ayrıca 99 yıldır NBC’de yayımlanan Şükran Günü Geçit Töreni’nin şirket tarihindeki en yüksek izlenen geçit töreni olduğunu söyledi.

Spor cephesinde Sunday Night Football’un 15 yıl üst üste birinci program olduğunu, sezon açılışının 25 milyonun üzerinde izleyiciye ulaştığını; Knicks–Sixers maçının NBA tarihinde en yüksek izlenen sezon açılışı olduğunu aktardı. Yazın en çok izlenen akış programı Love Island oldu ve izleyicilerinin yüzde 40’ı Dünya Kupası’nı da izledi.

Dünya Kupası, Telemundo ve Peacock’ta ABD tarihindeki en yüksek izlenen İspanyolca spor etkinliği olarak tanımlandı. NBC’nin en çok izlenen kurgu draması The Five-Star Weekend oldu.

Strauss, YouTube ile yapılan anlaşmayı akış pazarının “yeniden paketlenmesi” yönündeki öngörüsüyle bağladı. Gelecek yıl ad-supported Peacock katmanı ile YouTube Premium’un bir katmanını bir araya getiren bir paket sunulacağını ve bunun büyük ölçüde Peacock’a henüz sahip olmayan, ekstra aboneler getirmesinin beklendiğini söyledi.

Şirketin FreeWheel entegrasyonuyla veri ve hedefleme tarafında daha derin bir bağlantı kuracağını, böylece farklı platformlarda tüketilen envanterin daha iyi paraya çevrileceğini anlattı.

YouTube TV’nin 10 milyonun üzerinde abonesi olduğunu, son beş yılda yüzde 26-27 civarında bileşik yıllık büyüme kaydettiğini; buna karşın geleneksel pay TV ekosisteminin yüzde 6-7 civarında daraldığını söyledi. NBCUniversal’ın YouTube TV ile doğrusal portföy anlaşmasını uzattığını ve bu sayede hem istikrar hem büyüme beklediğini ifade etti.

Strauss, Peacock’ın bir yıl içinde ABD’nin en çok dağıtılan akış servislerinden biri olacağını öngördüğünü söyledi.

Kullanıcıyı kimin “sahiplendiği” sorusuna Strauss, iki platformun izleyici kümelerinin tamamen aynı olmadığını; çakışma olsa da büyük ölçüde farklı kitlelere ulaşıldığını savundu. Ona göre amaç, daha fazla abone ve gelir getiren ekstra (incremental) kullanıcıyı bulmak.

Peacock abonelerinin yüzde 80’inin reklam destekli katmanda olması ve şirketin spor ve akıştan gelen reklam gelirinin altı yıl öncesine göre yaklaşık yüzde 30’dan yüzde 60’a yaklaşması da bu stratejinin parçası olarak anlatıldı.

Strauss, altı yıl önce Peacock’ı bağımsız bir akış markası gibi değil, yayın işinin uzantısı gibi konumlandırdıklarını söyledi. Reklamsız ve binge odaklı bir model yerine canlı etkinlikler, spor, haber, kurgu ve kurgu dışı içerikleri bir araya getiren, çift gelir akışlı bir televizyon benzeri yapı kurduklarını belirtti.

WWE örneğinde olduğu gibi bir içeriğin ekonomisi bozulduğunda yatırımı portföyün başka alanlarına kaydırabildiklerini anlattı.

Karar mekanizmasında “karar bilimleri ve araştırma” ekibinin tek çatı altında toplandığını, abonelik, reklam, marka etkisi, kohort davranışları, frekans ve elde tutma gibi çok sayıda değişkenin değerlendirildiğini söyledi. Strauss, veriyi tek belirleyici yapmak yerine yaratıcı süreçle birlikte kullandıklarını, amaçlarının erişim, etkileşim ve geliri birlikte büyütmek olduğunu ifade etti.

Strauss ayrıca rakipleri doğrudan adlandırmadan “kırmızı şirket” ve “mavi şirket” göndermeleri yaptı; açık ekosistem, kullanıcıya seçim sunma ve içerik ile teknolojiyi birlikte geliştirme yaklaşımının NBCUniversal için temel olduğunu vurguladı. Haber ve ifade özgürlüğü konusunda NBC News’in işini iyi yaptığını, şirketin dağıtım konusunda çok modlu bir yaklaşım sürdürdüğünü söyledi.