Hatso Kimsenin Tapulu Malı Değildir!

Erdal DEMİR | Köşe Yazısı

Hakkâri'de artık bazı gerçekleri yüksek sesle konuşmanın zamanı gelmiştir.

Yıllardır aynı isimlerin, aynı anlayışın ve aynı yönetim alışkanlıklarının etrafında dönen Hakkâri Ticaret ve Sanayi Odası seçimleri, bu kez yalnızca bir başkanlık yarışından ibaret değildir.

Bu seçim, aynı zamanda geçmişin muhasebesinin yapılacağı bir dönüm noktasıdır.

Çünkü ortada cevap bekleyen çok ciddi bir soru vardır:

Üç dönem boyunca HATSO'yu yönetenler, Hakkâri ekonomisine ne kazandırdı?

Bu sorunun cevabı süslü konuşmalarda, makam fotoğraflarında veya seçim dönemlerinde verilen vaatlerde değil, somut icraatlarda aranmalıdır.

Hakkâri esnafı artık kimin kaç dönem başkanlık yaptığını değil, o dönemlerde kendisi için ne yapıldığını bilmek istiyor.

ÜÇ DÖNEM GEÇTİ, PEKİ ORTADA NE VAR?

Üç dönem, bir ticaret ve sanayi odası için azımsanacak bir süre değildir.

Bu kadar zamanda bir şehrin ekonomik kaderini değiştirecek projeler geliştirilebilir, yatırımcılar bölgeye çekilebilir, sınır ticareti güçlendirilebilir, sanayileşmenin temelleri atılabilir.

Peki Hakkâri'de bunların hangileri gerçekleştirildi?

HATSO öncülüğünde kaç büyük yatırım hayata geçirildi?

Kaç işletmeye yeni finansman imkânı sağlandı?

Kaç ulusal veya uluslararası ticaret organizasyonu düzenlendi?

Hakkâri'nin üretim ve ihracat kapasitesini artıracak hangi kalıcı projeler tamamlandı?

Bu sorulara cevap vermeden yeniden başkanlık istemek, Hakkâri esnafından koşulsuz güven beklemek anlamına gelir.

Oysa ticaret odaları kimsenin şahsi mülkü değildir.

Başkanlık koltuğu da kimseye ömür boyu tahsis edilmiş bir makam değildir.

O koltuk, Hakkâri'deki tüccarın, sanayicinin, üreticinin ve esnafın temsil makamıdır.

MAKAMDA OTURMAKLA ŞEHRE HİZMET EDİLMEZ!

Hakkâri gibi ekonomik imkânları sınırlı, yatırım ihtiyacı yüksek bir şehirde ticaret odası başkanlığı, sıradan bir temsil görevi olarak görülemez.

Bu şehirde oda başkanı gerektiğinde Ankara'da kapı kapı dolaşmalı, yatırımcı aramalı, finans kuruluşlarıyla masaya oturmalı, üyelerinin sorunlarını ilgili bakanlıklara taşımalıdır.

Hakkâri'nin iki ülkeye sınırı varsa bunun ticarete nasıl dönüştürüleceğini düşünmelidir.

Madencilik potansiyeli varsa bunun yerel ekonomiye nasıl katkı sağlayacağını araştırmalıdır.

Gençler işsizse istihdam oluşturacak projelerin öncüsü olmalıdır.

Bir makamın büyüklüğü, arkasındaki koltuğun ihtişamıyla değil, o makamdan şehre sağlanan faydayla ölçülür.

Bugün geçmiş yönetimlerin önüne konulması gereken en önemli ölçüt budur.

Yıllarca görev yapmak başarı değildir.

Başarı, görev yapılan yılların sonunda geriye kalıcı eserler bırakabilmektir.

AYTEKİN KARAHANLI, SEÇİMİN EZBERİNİ BOZDU!

HATSO Başkan Adayı Aytekin Karahanlı'nın ortaya koyduğu proje odaklı yaklaşım, bu seçim yarışında önemli bir farklılık oluşturuyor.

Karahanlı, yalnızca başkanlık makamına talip olduğunu söylemekle yetinmiyor; HATSO'nun hangi alanlarda çalışması gerektiğine ilişkin somut hedefler açıklıyor.

Esnafın finansmana erişiminden sınır ticaretine, kurumsal hizmetlerin geliştirilmesinden ilçelerdeki üyelerin sorunlarına kadar uzanan proje başlıkları, kamuoyunun önüne tartışılabilir bir yol haritası koyuyor.

Bu yaklaşımın önemli tarafı şudur:

Karahanlı, yalnızca kendisine oy verilmesini değil, açıkladığı projeler üzerinden değerlendirilmesini de mümkün kılıyor.

Elbette bu vaatlerin hayata geçirilmesi için kaynak, takvim ve güçlü bir yönetim kadrosu gerekecektir.

Ancak Hakkâri'de artık adayların kişisel ilişkileri veya geçmiş unvanları yerine, ortaya koydukları projelerin konuşulması bile önemli bir değişimdir.

DÜN YAPAMADIKLARINI BUGÜN NASIL YAPACAKLAR?

Geçmiş dönemlerde HATSO yönetiminde görev almış ve bugün yeniden yönetime talip olan isimlere sorulması gereken bir başka soru daha var:

Dün elinizde yetki, makam ve zaman varken gerçekleştiremediğiniz projeleri bugün hangi farklı yöntemlerle hayata geçireceksiniz?

Yönetim anlayışınızda ne değişti?

Hakkâri için geliştirdiğiniz yeni ekonomik model nedir?

Esnafın finansman sorununa çözümünüz nedir?

Sınır ticareti, madencilik, turizm ve sanayileşme konusunda ortaya koyduğunuz somut hedefler nelerdir?

Bu sorulara açık ve ikna edici cevaplar verilmeden yalnızca geçmiş tecrübeye dayanılarak yeniden yetki istenmesi yeterli değildir.

Çünkü tecrübe, ancak sonuç ürettiğinde değerlidir.

Aynı isimlerin yeniden aday olması sorun değildir; sorun, geçmiş performansın hesabını vermeden yeni bir başarı hikâyesi vaat etmektir.

HAKKÂRİ ESNAFI ARTIK SEYİRCİ OLMAK ZORUNDA DEĞİL!

Yıllardır Hakkâri'nin ekonomik sorunları konuşuluyor.

Bu sorunların tamamını bir ticaret odasının tek başına çözmesi elbette mümkün değildir.

Ancak HATSO'nun görevi de sorunları yalnızca izlemek değildir.

HATSO çözüm üretmek, kurumları harekete geçirmek, üyelerine öncülük etmek ve şehrin ekonomik geleceği için mücadele etmek zorundadır.

Bu nedenle üyelerin artık adaylara açıkça sorması gerekiyor:

Bize ne vaat ediyorsunuz?

Bu vaatleri hangi kaynaklarla gerçekleştireceksiniz?

Göreve geldikten sonra ilk yüz günde ne yapacaksınız?

Ve en önemlisi:

Dört yıl sonra hangi somut sonuçlarla karşımıza çıkacaksınız?

SON SÖZ: HATSO'NUN SAHİBİ MAKAMDA OTURANLAR DEĞİL, ÜYELERİDİR!

Hakkâri'nin ekonomik geleceği, birkaç kişinin siyasi veya ticari hesaplarından çok daha önemlidir.

Bu şehirde hiçbir makam dokunulmaz değildir.

Hiçbir yönetim eleştiriden muaf değildir.

Hiçbir başkanlık koltuğu da kimsenin tapulu malı değildir.

Geçmişte görev yapanlar yaptıklarıyla, yeni adaylar ise ortaya koydukları projeler ve bunları gerçekleştirme kapasiteleriyle değerlendirilmelidir.

Aytekin Karahanlı'nın adaylığı, bu açıdan HATSO'da değişim ve yeni bir yönetim anlayışı tartışmasını güçlendiren önemli bir gelişmedir.

Şimdi karar verecek olan Hakkâri iş dünyasıdır.

Ancak seçim sonucundan bağımsız olarak bir gerçek artık kabul edilmelidir:

HATSO'da hesap verme dönemi başlamalıdır.

Üç dönemlik bir yönetimin ardından geçmişin hesabını sormak kimseye haksızlık değildir.

Asıl haksızlık, Hakkâri esnafının geleceğini ilgilendiren bu soruların cevapsız bırakılmasıdır.

Çünkü Hakkâri'nin kaybedecek bir dört yılı daha yoktur.

HATSO'nun kapısında yazan isimler değişebilir. Ama o kapının arkasındaki makamın gerçek sahibi her zaman Hakkâri esnafıdır.