Mahfi Eğilmez'den Uyarı: Devleri Yıkan Görünmez Tehlike

Ekonomist Mahfi Eğilmez, kişisel blogu Kendime Yazılar da yayımladığı analizinde, antik mitolojinin ünlü Aşil efsanesini günümüz dünyasının ekonomik ve sosyal gerçeklerine uyarladı. Eğilmez, güçlü olmanın kusursuzlukla eşdeğer tutulmasının büyük bir yanılgı olduğunu belirterek, devasa yapıları yıkanın dışsal büyük felaketlerden ziyade, sistemin tabanında fark edilmeyen küçük çatlaklar olduğunu ifade etti.

Eğilmez'in değerlendirmelerine göre, modern dünyada bireyler, şirketler ve ülkeler sürekli bir Aşil olma çabasıyla kusursuz bir imaj çizmeye çalışıyor. Ancak zayıf noktaların halı altına süpürülmesi, bu zayıflıkları yok etmek yerine, yaşanacak ilk kriz anında hedefi daha belirgin hale getiriyor.

Yazar, bu stratejinin uzun vadede sürdürülebilir olmadığını ve savunmasızlıkları artırdığını savunuyor. İş dünyasından somut örnekler veren Eğilmez, vizyoner bir liderin eleştiriye kapalı olmasının, o liderin ve yönettiği ekibin dağılmasına neden olan Aşil topuğu haline gelebileceğini belirtti.

Benzer şekilde, teknolojik altyapısı çok gelişmiş bir şirketin, tek bir çalışanın basit bir şifre ihmaliyle siber saldırılara açık hale gelmesini, sistemin en zayıf halkası olarak tanımladı. Ülkelerin makro düzeydeki kırılganlıklarına da değinen ekonomist, savunma sanayisi oldukça güçlü olan devletlerin bile dış enerjiye olan bağımlılıklarının, ulusal güvenlikleri açısından kritik bir zayıflık oluşturduğuna dikkat çekti.

Bu durum, en güçlü görünen yapıların dahi stratejik bir noktadan darbe alabileceğini gösteriyor. Eğilmez, zayıf noktalara sahip olmanın bir başarısızlık değil, insan doğasının kaçınılmaz bir parçası olduğunun altını çizdi.

Önemli olanın, bu noktaları dışarıdan gelecek müdahalelerden önce tespit edip gerekli önlemleri almak olduğunu vurguladı. Sonuç olarak, gerçek gücün kusursuzluk iddiasında değil, kendi zayıflıklarının farkında olup bu bölgeleri akıllıca koruma stratejisi geliştirmekte yattığı belirtiliyor.

Eğilmez'in bu analizi, hem bireysel kariyer yönetimi hem de kurumsal ve ulusal stratejiler açısından farkındalık odaklı bir yaklaşım öneriyor.