Aile Şirketlerinde Gelecek: Yapay Zekâ ve Kurumsal Anayasa

İzmir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (İZSİAD), aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla dernek merkezinde “Yapay Zekâ Çağında Sistem (Aile) Anayasası Nasıl Olur?” başlıklı bir eğitim programı düzenledi. Maxigor Kurucusu Sergenç İneler ve Maxigor Ortağı Elif İçören’in konuşmacı olarak katıldığı etkinlikte, iş dünyası temsilcileriyle aile şirketlerinin kurumsal yapılarını güçlendirme yöntemleri paylaşıldı.

Eğitimde, aile şirketlerinin sahip olduğu hızlı karar alma ve aidiyet gibi avantajların, doğru yönetilmediği takdirde ciddi risklere dönüşebileceği vurgulandı. Sergenç İneler, özellikle akrabalık ilişkilerinin liyakatin önüne geçmesi ve yetki karmaşası gibi sorunların kurumsallaşmayı zedelediğini belirtti.

Şirketlerin kişilere bağımlı yapısını kırması için yönetimde adillik, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerinin merkeze alınması gerektiği ifade edildi. Kurumsallaşma sürecinin temel aracı olarak tanımlanan aile anayasasının; genel hükümler, çalışma ilişkileri, idari yapılanma ve mülkiyet olmak üzere dört ana bölümden oluşması gerektiği aktarıldı.

İneler, kapsamlı bir anayasanın insan kaynakları politikalarından hisse devrine kadar 23 farklı başlığı içerebileceğini ve bu belgenin sadece kağıt üzerinde kalmayıp günlük faaliyetlere yön veren bir sisteme dönüşmesi gerektiğini vurguladı. Teknolojik dönüşümün yönetim anlayışını değiştirdiğine dikkat çeken İneler, yapay zekânın karar alma hızını artırdığını ve kurumsal hafızanın dijital ortamda korunmasına olanak tanıdığını belirtti.

Ancak bu süreçte veri güvenliğinin ve algoritmaların sınırlarının netleştirilmesinin kritik olduğu ifade edildi. Özellikle işe alım ve stratejik atamalar gibi süreçlerde nihai karar yetkisinin insanlarda kalması gerektiğinin altı çizildi.

Son olarak, yapay zekânın aile konseyi toplantılarının verimliliğini artırmak ve kurucuların deneyimlerini gelecek kuşaklara aktarmak için bir araç olarak kullanılabileceği belirtildi. Veri ve algoritmaların geleneksel aile-işletme ilişkilerine dahil edilmesiyle, şirketlerin daha dayanıklı ve geleceğe hazır bir yapıya kavuşabileceği sonucuna varıldı.