önder Artuk’un Vaatleri Mi, Gerçekler Mi Konuşacak?

İş dünyasını şahlandırmak kolay, peki bunu hangi güçle ve hangi somut projelerle yapacaksınız?

Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) seçimlerine bir aydan az bir süre kala Önder Artuk yeniden sahne aldı. Gazeteciler derneği başkanlığı döneminden iş dünyasına uzanan tartışmalı bir siyasi üslup, iddialı açıklamalar ve büyük vaatler… Ancak asıl soru şu: Söz çok, peki ortada ne var?

Kamuoyunun karşısına çıkıp iş dünyasını şahlandıracağını söylemek kulağa hoş gelebilir. Fakat ATSO başkanlığı, slogan üretme makamı değil; üyelerin alın terini, sermayesini, istihdamını ve geleceğini temsil etme sorumluluğudur. Bu sorumluluk, birkaç iddialı cümleyle değil, somut sonuçlarla yerine getirilir.

ON ŞİRKET, BÜYÜK İDDİALAR… PEKİ KATMA DEĞER NEREDE?

Önder Artuk yeniden aday olduğunu açıkladı. Peki, iş dünyasının kendisine yönelteceği sorulara ne kadar açık ve ikna edici cevaplar verebilecek?

Artuk, çok sayıda şirkete sahip olduğunu ve iş dünyasının önde gelen isimlerinden biri olduğunu ifade ediyor. Elbette şirket sahibi olmak, girişimcilik yapmak ve yatırım üretmek başlı başına bir eleştiri konusu değildir.

Ancak ATSO başkanlığına aday olan bir isim için asıl mesele, şirket sayısından çok bu şirketlerin ekonomiye ne kattığıdır.

Kaç kişiye istihdam sağlanıyor? Afyonkarahisar ekonomisine ne kadar katma değer üretiliyor? Bağımsız müşterilere ne ölçüde hizmet veriliyor? Yerel işletmelerle nasıl bir ekonomik ilişki kuruluyor?

Örneğin yemek ve servis hizmeti veren şirketlerin kendi eğitim kurumuna hizmet sunduğu yönündeki iddialar, kamuoyunun açıklık beklediği konulardan biridir. Burada mesele, şirketlerin birbirleriyle ticaret yapması değil; bu ticari ilişkilerin nasıl yürütüldüğü, ekonomik başarının hangi ölçütlerle değerlendirildiği ve bağımsız ticari faaliyetlerin ne ölçüde bulunduğudur.

Şirket sayısı bir başarı göstergesi olabilir; fakat tek başına ekonomik güç ve sektörel liderlik belgesi değildir.

UÇAK PARÇASI ÜRETİYORSUNUZ… PEKİ HANGİ ÜRETİM, HANGİ BAŞARI?

Gelelim en çok merak uyandıran konulardan birine: Uçak parçası üretimi.

Savunma ve havacılık sanayisi, elbette her ayrıntının kamuoyuyla paylaşılabileceği sıradan bir sektör değildir. Gizlilik gerektiren projeler bulunabilir. Ancak gizlilik ile hesap verebilirlik birbirine karıştırılmamalıdır.

Bir aday, sanayi alanındaki başarılarını ATSO üyelerine anlatıyorsa, bu başarıların kapsamına ilişkin makul soruların sorulmasını da doğal karşılamalıdır.

Üretim hangi alanda yapılıyor? Şirket hangi ürün grubunda faaliyet gösteriyor? Üretim kapasitesi, kalite standartları ve sektörel iş birlikleri hakkında açıklanabilecek bilgiler neler? Bu faaliyetlerin Afyonkarahisar’a sağladığı istihdam ve ekonomik katkı ne düzeyde?

Bunlar gizli bir projenin teknik ayrıntılarını istemek değil, ortaya konulan ekonomik iddianın büyüklüğünü anlamaya yönelik sorulardır.

Üretim faaliyetinin bir eğitim kurumunun bünyesindeki atölyede yürütüldüğü iddiası da varsa, bunun kapsamı ve niteliği açıklanmalıdır. Çünkü bir atölyede üretim yapmakla, yüksek hacimli ve sürdürülebilir bir havacılık sanayisi oluşturmak aynı şey değildir.

İş dünyasını etkilemek için büyük sektörlerin adını anmak yetmez; o sektörlerde ne üretildiğini, nasıl değer yaratıldığını ve hangi sonuçların elde edildiğini ortaya koymak gerekir.

UCUZ VE POPÜLİST POLİTİKALARDAN, SLOGANCI ANLAYIŞA

Her seçim döneminde benzer vaatleri duymaya alıştık: Ekonomi büyüyecek, işletmeler güçlenecek, istihdam artacak, şehir şahlanacak… Ucuz ve popülist politikalar artık sökmüyor ve sökmeyecek. Ayrıca bu saçma sapan 3. dünya ülkeleri seçim programından fırlamış söylemleri sana hangi abilerin (ağabeylerin) öğretti?

İnşallah o abiler neyse…. Sen de bu söylemlerle ATSO’nun yeni abisi olmaya adaysın öyle mi? Peki nasıl?

ATSO üyelerinin ihtiyacı, kulağa hoş gelen cümlelerden ibaret bir seçim kampanyası değil. Finansmana erişim, ihracat, nitelikli iş gücü, mesleki eğitim, yeni yatırımlar ve küçük işletmelerin ayakta kalması gibi somut sorunlara çözüm üreten bir yönetim anlayışı.

Artuk’un ortaya koyduğu vizyon da bu başlıklarda ölçülebilir hedeflerle değerlendirilmek zorunda.

Kaç yeni yatırım? Kaç kişilik istihdam? Hangi sektörlerde büyüme? Hangi finansman ve ihracat projeleri? Üyelerin sorunlarını çözmek için hangi takvim ve hangi kaynak?

Bunlar cevaplanmadığında geriye büyük vaatler ve seçim kürsüsünden yükselen iddialı sözler kalır.

Üstelik kamuoyunda sempati oluşturmak, gülümseyerek konuşmak ve samimi bir görüntü vermek de tek başına yönetim yeterliliğinin kanıtı değildir. İş dünyası, kişisel imajdan çok ekonomik gerçekliğe bakar.

SERMAYE NASIL OLUŞTU, BAŞARI NASIL ÖLÇÜLECEK?

Bir başka önemli mesele de sermaye ve ticari başarının hangi somut göstergelerle anlatıldığıdır.

Bir iş insanının sermayesinin kaynağı hakkında kanıtsız suçlamalarda bulunmak doğru değildir. Ancak kendisini iş dünyasının önde gelen temsilcilerinden biri olarak tanıtan ve ATSO gibi önemli bir kurumun başkanlığına talip olan Artuk’un ekonomik başarısını şeffaf ve anlaşılır verilerle anlatması beklenir.

Burada sorulması gereken, kişisel ithamlar değil; işletmelerin büyüme hikâyesi, yatırım performansı, istihdam kapasitesi ve kente sağladığı ekonomik faydadır.

Çünkü ATSO başkanlığı, yalnızca kendi ticari faaliyetlerini anlatma makamı değildir. Binlerce işletmenin sorunlarını anlayabilme, farklı sektörleri aynı masada buluşturabilme ve üyelerin ortak çıkarlarını savunabilme makamıdır.

GEÇMİŞİN TARTIŞMALARI, GELECEĞİN SORULARI

Artuk’un geçmişte yürüttüğü Gazeteciler Derneği başkanlığı dönemine ve personel politikalarına ilişkin eleştiriler de kamuoyunda tartışılabilir. Ancak bu konularda değerlendirme yapılırken somut olaylar, belgeler ve ilgili tarafların açıklamaları esas alınmalıdır.

Yine de şu soru önemini koruyor: Bir kurumun başında bulunmak, yalnızca yönetme yetkisine sahip olmak mıdır; yoksa insan kaynağını koruma, kurumsal hafızayı yaşatma ve farklı görüşlerle çalışabilme becerisini de gerektirir mi?

ATSO üyeleri de doğal olarak adayların geçmiş performansını, ekiplerini nasıl yönettiğini ve kurumsal sorumluluk anlayışını değerlendirecektir.

BU SEÇİMDE SÖZLER DEĞİL, İSPAT KONUŞMALI!

Ancak ATSO üyelerinin de sorularını sorma hakkı vardır.

Sayın Artuk, iş dünyasını şahlandırmak istiyorsanız önce vaatlerinizi somut projelerle, başarı iddialarınızı verilerle, sanayi vizyonunuzu da ölçülebilir hedeflerle ortaya koyun.

ATSO üyeleri slogan değil, çözüm bekliyor. Gösterişli cümleler değil, güven veren bir yönetim anlayışı arıyor.

Bu seçimde asıl belirleyici olan, kimin daha yüksek sesle konuştuğu değil; kimin daha ikna edici bir gelecek planı sunduğu olacak.

Çünkü iş dünyası vaatle değil, sonuçla ikna olur. Sandıkta da son sözü, büyük laflar değil, üyelerin değerlendirmesi söyler.